对照2019年总队专业考核结果，常州队认真研究学习各专业考核办法，分析当前工作的“短板弱项”，细化目标任务，明确责任分工，从五个方面着力提升政务管理工作水平。

一是着力增强责任意识，提升服务水平。作为全队的中枢部门，办公室人员进一步提高政治站位，提升素质能力，积极主动服务。坚决克服形式主义和官僚主义思想倾向，按照“抓实、抓细、抓落实”的要求，为全队各项工作顺利开展提供坚实保障。 

二是着力规范信息工作，发挥宣传作用。政务信息是对外宣传的重要内容，办公室高度重视信息工作，规范编发政务信息的格式要求，及时准确反映常州队工作情况。及时做好领导指示批示精神的传达，确保上情下达顺畅精准，服务优质高效。 

三是着力加强财务管理，提高保障能力。严格按照财务和会计工作规范110条、财务应知90条的要求扎实做好财务工作，强化预算绩效管理、进度监测和预警预报，提高资金使用效益。按“三重一大”要求，定期向队党组报告财务预决算和运转情况，确保财务工作阳光、规范、合规。

四是着力完善考核制度，科学精细管理。认真梳理队内绩效考核规章制度，及时修订完善绩效考核制度，将全年重点工作、个人岗位履职和基本目标任务全部纳入到绩效考核中推进落实，树立科学考核评价的管理导向。