统计调查队伍能力素质的高低，是提升统计调查数据质量的关键所在。常州队坚持“以人为本”抓队伍建设，突出人才第一资源，采取多种措施培养复合型人才队伍，夯实人才基础。

一是创新培训机制，以业务能力为核心引领队伍发展。培训坚持学以致用、贴近实际原则，坚持面向全员、重点突出理念，多举措提高新形势下全队人员统计调查业务能力。对队员，每年从干部培训、学历学习、职称考试、技能学习和业务学习五方面制定年度教育培训计划。今年来已有28人次参加了国家局、总队和地方部门组织的各类培训教育。对辅调员，采取集中培训，以会代训方式，利用月、周例会等多种形式加大培训力度；对调查对象，各处室根据专业特点，利用年定报布置和实地指导，以及分片、分行业召开座谈会等形式对调查企业开展业务培训。培训内容涵盖业务知识讲解、调查技能和统计法律法规等方方面面。

二是创新组织结构，以工作组为平台助力年轻人成长。今年，为提高全体队员在新形势下信息化技术运用水平和年轻队员对经济运行的分析能力，常州队在不改变内设机构职能和不增加人员编制情况下，组建了队信息化小组和青年分析业务小组，并专题组织两小组按计划定期开展活动。今年来，信息化小组组织开展了以EXCEL、ACCESS、大数据等为内容的多次全队计算机应用技能培训；青年分析业务小组围绕常州居民文化消费需求、体育锻炼现状和实体经济发展等内容，积极开展课题研究，围绕统计调查宣传进行PPT制作等，做到全员参与，集思广益，取长补短，相得益彰。

三是实行工作轮岗，以一专多能为重点提升综合素质。调查队内部建立轮岗机制，有助于激发干部队伍活力，提高行政效能，同时也有助于扩大统计人员知识面、业务面，为构建一支复合型统计队伍打下坚实基础。积极推进中层干部、普通科员轮岗，打破专业限制，打通大部门、全专业人才培养通道。截止今年，共有8名中层干部参与轮岗，占比67%，有2名普通科员参与轮岗，占比50%（不含今年新招录2人）。

四是严格绩效考核，以职责明晰为基础提升责任意识。为建立办事高效、运转协调、行为规范的统计运行工作新机制，常州队认真研究统计调查工作实际，规范工作流程，每月每周工作计划、完成情况一目了然、工作职责明晰准确。按季度，对工作研究、分析信息、统计监审、专题调查、走访调研、科学建议等11个方面的具体工作任务进行量化质量考评，一季度一总结、一考评，考核结果与评先评优、职务提升挂钩。