走访调研是转变工作作风、控制数据质量、提升统计调查水平的重要手段，常州队立足工作实际，苦练“三种功夫”，扎实做好走访调研工作。

一是在深入基层上练“真”功夫，夯实数据质量。今年，围绕源头数据质量，队领导亲自带队深入开展走基层、访部门、入家庭活动。全队人员沉下身、静下心，访住户，核记帐户数据；跑市场，校商品价格；入田间，验实割，测数据。同时与辖市区、地方职能部门、调查对象零距离沟通，积极听取意见和建议。今年以来，常州队到7个辖市区调研，走访部门87个、调研走访企业112家，对18家企业进行了统计监审。

二是在调研模式上练“新”功夫，建立高效模式。基层样本点多、地理分散，企业、调查对象生产经营繁忙，新的形势倒逼走访调研模式必须向高效低成本改变。今年来，常州队加强研究，初步试点，探索新的调研模式。针对涉企调查，运用走访与座谈相结合手段开展调研工作，将涉企调查样本单位按行业或地区进行分组，实行相关专业联合，拟定调研方案，召集、召开座谈会，进行业务培训指导、调查研究和监督检查。2013年，组织召开了部分建筑业、房地产业企业等座谈会，了解企业生产经营情况，以及相关专业工作的开展情况；召开了房屋租赁市场价格调查点座谈会，深入了解房租价格变动的情况等。

三是在专题调研上练“精”功夫，打造服务品牌。每月队综合处根据总队信息要点、市“两办”约稿、当前经济社会热点制定专题调研计划，定人员、定进度、定要求开展调研活动。专题调研围绕社会民生，关注社会热点，以服务领导决策和满足社会信息需求为宗旨，树立“精品意识”，立足自身资源，发挥联合调研优势，集体攻关。今年来，常州队依托青年分析业务组自主完成了城镇居民文化消费及需求课题研究，与总队相关部门合作完成了居民养老需求情况及养老机构发展现状、江苏小微工业企业用工情况研究等课题调研活动，与市工商联、江苏理工学院等单位联合开展实体经济发展研究。专题调研取得了一定的社会反响，初步形成了具有常州队特色的服务品牌。