近年来，常州调查队深入实施人才强队战略，坚持“以人为本”抓队伍建设，突出人才第一资源，把青年干部队伍建设作为队重点工作来抓，采取有效措施助推青年干部成长，加强调查队伍梯队建设。

一是更新理念，强化青年干部成长动力。针对不同阶段青年干部特点，在岗位安排、业务培训、选拔任用上实施分类管理。对处于“初适期”新进干部，在岗位安排上侧重专业工作，帮助他们尽快实现角色转换，了解调查队工作，对正处于“提升期”的青年干部，通过提供发展平台，通过多岗位锻炼和重大工作考验，不断提升业务水平，促其成为业务骨干。树立不进则退理念，鼓励青年干部参加与提高学历层次的学习及岗位资格、职称等考试。

二是搭建平台，锤炼青年干部素质能力。常州队以“工作组”为平台，发挥青年干部“突击队”作用，通过参与青年分析骨干小组课题研究、三经普个体调查、专题调研等活动，把青年干部推到统计调查的一线，通过压担子、出课题、定任务等方式，丰富实践经验，提升自身能力。

三是完善制度，激发青年干部工作活力。做到工作业绩、培训学习情况与在干部提拔、评优评先挂钩。不断完善干部选拔制度，在干部选拔过程中，拓宽用人渠道，加大对优秀青年干部的培养选拔力度。同时完善内部轮岗制度，加大青年干部在各处室间的交流力度，促使青年干部实现一专多能，为构建一支复合型统计队伍打下坚实基础。