为进一步了解在去库存、去产能、转型升级大背景下的钢铁行业经营状况，近期，常州队从多角度出发对本市钢铁龙头企业中天钢铁集团进行走访调研。

总体了解-“全角”覆盖。事先通过电话与企业沟通，座谈由总经理、采购、生产、财务、物流五位部门负责人共同参与，通过与各个部门负责人的交流座谈，全面了解企业的近期经营情况、产品结构、近期生产经营形势、面临问题以及行业状况等方面的情况。

针对询问-“锐角”到位。围绕调研问卷的6个方面问题，整个座谈从两个维度开展。一是以各个部门作为小角度切入点，联系问卷问题有针对性的详细了解各个部门的状况，透过部门情况了解企业和行业的经营状况。二是以企业目前所遇到的困难和问题作为小角度切入点，联系国家政府宏观政策，将宏观政策和微观经营两个层面相结合，充分挖掘更有深度和价值的信息。

整理总结-“直角”明了。座谈后，将了解到的信息进行分门别类的整理，在保证信息记录原汁原味的同时，更注重对信息和数据的挖掘和深度解读，将原始资料回炉加工整理，力争更清晰、更精准、更完善的反映出企业和行业现状。