党的二十大报告强调要“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观”。国家统计局常州调查队深入贯彻落实党的二十大精神，创新实施干部工作亮分考察机制，通过构建“全景式”考评体系、实施“嵌入式”监督机制、强化“跟进式”结果运用，有效激发干部队伍活力，助推统计调查工作提质增效。

一是“全景式”考评树导向。常州队立足统计调查主责主业，紧扣年度重点任务和个人岗位职责，自主设计《干部工作亮分考察评价表》。考评体系设置党建基础、依法统计、调查业务等6大类别33项细化指标，既突出住户调查、价格调查等专业核心业务，又涵盖跨部门协作项目，实现业务领域、人员岗位“双覆盖”的立体化考评。

在操作层面建立“双维度”评价机制：一是量化业务成效，对调查数据产品、专题分析等可量化指标实行分值化管理；二是质性评估作风素养，通过分类测评、领导评鉴等方式考察政治素质、团队协作等软实力。这种“业务+作风”双轨考评体系，使全年重点工作进度可视化、干部履职情况可追溯。

二是“嵌入式”监督提质效。将监督要求嵌入考评全过程，建立“三层次”监督架构：一是突出政治监督，将全面从严治党责任落实、党内政治生活情况等纳入考评；二是聚焦权力运行，对防治统计造假、人财物数管理等廉政风险点实施动态监测；三是强化日常监督，通过不定期谈心谈话、风险防控自查等方式抓早抓小。

创新实施“一人一表格、一季一考评”工作机制，2024年已按季度完成四轮覆盖全队干部的动态考评，及时了解掌握相关部门和同志工作情况。实践表明，通过将监督嵌入工作全流程，既进一步压实了“一岗双责”，也提升了数据生产各环节的规范性。

三是“跟进式”管理激活力。建立考评结果应用机制，与年度考核等次评定直接挂钩，作为干部选拔任用重要参考，作为干部“画像”的有效素材。创新“三维度”分析模型，既横向比较业务排名，又纵向跟踪成长曲线，也注重未来趋势发展，既看显绩，也重潜绩。

实施“双向”管理，根据干部工作推进和完成情况有针对性地给予干部肯定鼓励或提醒督促。2023年新入职的小张深有感触：“季度考评表就像体检报告，既清楚自身优势，又明确改进方向，这种成长导航特别有助于我们年轻干部快速成长。”